Анализ пяти сил Портера — Википедия. Схематическое представление пяти сил Портера. Анализ пяти сил Портера (англ. Porter five forces analysis) — методика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса, разработанная Майклом Портером в Гарвардской школе бизнеса в 1. Пять сил Портера включают в себя. Самой «непривлекательной» является отрасль, которая приближается к совершенной конкуренции. Портер называет эти силы «микросредой», противопоставляя её большому количеству факторов, включенных в термин «макросреда».
Макросреда состоит из тех сил, которые влияют на способность компании к обслуживанию собственных клиентов и получению прибыли. Изменение в любой из сил «микросреды» обычно требует, чтобы компания пересмотрела своё место в отрасли и на рынке. Достаточная привлекательность отрасли не означает, что любая компания в ней будет получать одинаковую прибыль. Компании должны так применять свои ключевые компетенции, бизнес- модели или сбытовые сети, чтобы получить прибыль больше, чем в среднем по отрасли. Хорошим примером является рынок пассажирских авиаперевозок. В отрасли, в которой рентабельность достаточно низкая, находятся компании, которые за счет уникальных бизнес- моделей получают прибыль выше, чем в среднем по отрасли.«Анализ пяти сил Портера» включает в себя три силы «горизонтальной» конкуренции: угроза появления продуктов- заменителей, угроза появления новых игроков, уровень конкурентной борьбы; и две силы «вертикальной» конкуренции: рыночная власть поставщиков и рыночная власть потребителей. Анализ пяти сил Портера является только частью всех стратегических моделей Портера.
Остальными элементами являются «цепочка добавленной стоимости» и «типовые стратегии» («generic strategies»). Консультанты по выработке стратегии иногда используют структуру «Анализа пяти сил Портера» при качественной оценке стратегической позиции компании в отрасли. Тем не менее, для большинства консультантов эта методика является только отправной точкой в перечне инструментов или методик, которые они могут использовать. Как и все обобщающие методики, анализ, который не учитывает исключений и частностей, рассматривается как упрощенный. Согласно Портеру, модель пяти сил нужно использовать на микроэкономическом уровне, для определения места компании в отрасли в целом. Модель не предназначена для использования относительно группы отраслей или какой- то части одной отрасли.
Компания, которая ведет бизнес в одной отрасли, должна разработать минимум один «анализ пяти сил Портера» для этой отрасли. Портер уточняет, что для диверсифицированных компаний основным фундаментальным вопросом корпоративной стратегии является вопрос выбора отраслей (направлений бизнеса), в которых компания будет конкурировать; и для каждого направления бизнеса должен производиться собственный, специфический для отрасли, анализ пяти сил. В среднем, компании из рейтинга «Global 1 0. Наличие продуктов- заменителей, склонность потребителей к которым может увеличиться вследствие изменения цены (эластичность спроса). Рынки, приносящие высокую прибыль, привлекают новых игроков. В результате появляются многочисленные новые игроки, существенно снижающие прибыль.
Модель 5 сил конкуренции Портера. Подробное описание блока. Анализ конкурентных сил проводится путем идентификации 5 основных. Конкурентный анализ по модели "5 сил" Майкла Портера. Анализ уровня конкуренции в отрасли по модели «5 сил конкуренции» Майкла Портера . Рекомендуем перейти к статье «Пример анализа пяти конкурентных сил модели Майкла Портера», в которой описана пошаговая инструкция .
Если не предпринимать действий по блокированию или затруднению входа новых игроков, прибыль будет последовательно снижаться с ростом уровня конкуренции (см. Они могут отказаться работать с компанией или установить чрезмерно высокие цены на уникальные ресурсы. Влияние потребителей на компанию и чувствительность потребителя на изменение цены. Для большинства отраслей это определяющий фактор, влияющий на уровень конкуренции в отрасли. Иногда игроки конкурируют агрессивно, иногда происходит неценовая конкуренция в инновациях, маркетинге, бизнес- моделях и т.
Развивается как теоретическая база, так и прикладные отрасли. В сфере изучения вопросов конкуренции в настоящее время популярна модель пяти конкурентных сил Майкла Портера (Porter’s five forces analysis). С её помощью возможно сделать подробный анализ среды и выработать стратегию противодействия. Нужно отметить, что это не панацея и, даже не единственная теория в области изучения конкурентоспособности. Обратите внимание! Базовая информация не гарантирует решение именно Ваших проблем.
Поэтому для вас круглосуточно работают. БЕСПЛАТНЫЕэксперты- консультанты! Портера. Осмысление любой теории неотъемлемо от понимания образа мыслей её автора. Майкл Юджин Портер (Michael Eugene Porter) родился в 1.
Мичиган, Соединённые штаты Америки. Вечный отличник. Лауреат многих премий. Имеет семь почётных докторских степеней. В настоящее время профессор кафедры Гарвардской школы бизнеса в Бостоне. Майкл Портер — автор методики анализа и разработки стратегии конкурентоспособности. Это худощавый седой человек на всех фотографиях, неизменно в галстуке.
Много ездит по миру с лекциями и семинарами. Отличный оратор. Умело управляет вниманием слушателей и хорошо чувствует настроение аудитории. В ходе лекции может расслабиться, снять галстук. Говорит увлечённо. Его теории о пяти силах конкуренции уже около сорока лет и М.
Портер продолжает работать по её совершенствованию и адаптации к современным условиям рыночной экономики. Теорию доктора Портера использовали в своей работе такие крупные компании, как Du.
Pont, Royal Dutch Shell, Procter& Gamble, «Невская косметика» и многие другие. Краткое изложение пятифакторной модели Майкла Портера. Суть теории Портера в дифференциации конкурентных сил и анализе отдельных индикаторов. Теория успешная, судя по тому, что М. Портер сотрудничал со многими, и при этом компания всегда достигала успеха в конкурентной борьбе. М. Портер видит слабость компании в том, менеджеры смотрят на проблему конкуренции узко, видя зло для себя только в фирмах, занимающих с ними ту же ячейку в экономике.
В то время как конкуренция — это совокупность основных сил, влияющих на экономическую жизнеспособность компании. Среди конкурентных сил в модели Портера присутствуют: Интенсивность конкуренции в отрасли. Появление товарозаменителей. Проблемы с поставщиками. Проблемы с потребителями.
Угроза появления новых конкурентов. В ходе лекций Портер рисует схему просто мелом на доске. В учебных пособиях часто встречается такое изображение теории пяти сил конкуренции. Схема 5 конкурентных сил в модели М. Портера. Каждый фактор влияния можно рассмотреть отдельно.
Предлагаем вам пошаговую инструкцию — пример для анализа конкуренции на рынке с помощью модели пяти конкурентных сил Майкла Портера.
Интенсивность конкуренции в отрасли. Модель подразумевает анализ отрасли и того, какие факторы стоят за проблемами конкуренции.
Портер говорит о «пороге вхождения». Как пример приводит авиаперевозки. Начать бизнес в этой сфере, с его точки зрения, достаточно легко: Нужно просто иметь один самолёт. Можно пустить первый регулярный рейс.
Показан опыт осуществления модели пяти конкурентных сил М. Портера, ПЕСТ-анализа и ВКГ-матрицы для выяснения существующих позиций фирмы .
При этом существует много авиакомпаний, которые оказывают те же услуги. Пассажир может выбирать, и если билет дешевле, полететь через час другим рейсом. Или воспользуется другим видом транспорта и т. При таком пороге входа в бизнес и регулируемой конкуренции, доходность достаточно низкая.
Интенсивность конкуренции определяется также: Большим количеством аналогичных компаний, осуществляющих тот же вид деятельности или оказывающий те же виды услуг. Типовым сходством выпускаемых товаров. Уровнем затрат на производство товаров и услуг (стабильно высокая себестоимость).
Высокий входной барьер (зрелость и насыщенность рынка). Прибыльность зависит также от внутренней структуры отрасли. И подверженности «штормового воздействия внешних сил». Юмористическая картинка обыгрывает известный тезис конкурентоспособности торговых марок. Появление товарозаменителей. Всегда есть возможность появления на рынке новых видов товаров того же назначения.
Задача менеджмента предвидеть возможность товарозамещения и своевременно реагировать на такие факты. Новый товар на рынке может быть дешевле по себестоимости или отвечать иным, повышенным требованиям. Угрозу появления нового товара можно предотвратить, если правильно организовать ценовую и маркетинговую политику компании: Ценовая конкуренция способна переключить внимание покупателя на низкие цены вместо концентрации на качестве. Рекламные атаки привлекают внимание к товару и отвлекают от возможности его замещения.
Производство новых привлекательных продуктов в рамках компании снижает возможность товарозамещения. Улучшение качества обслуживания при продаже и распространении товара понизит конкурентоспособность заменителя. Проблемы с поставщиками.
У поставщиков такая же конкурентная среда, определяемая теми же критериями. Сила их определяется: Наличием крупных компаний- поставщиков. Возможностью монополии. Уникальностью поставляемых товаров. Вариантом, когда отрасль, куда поставляется товар, не является основной для поставщика.
Постоянством. Отсутствие поставок приведёт к ликвидации самой компании. Способностью присоединить к себе фирму- покупателя путём вертикальной интеграции. Поставщики могут: Повышать цену на свои товары. Снижать количество предоставляемых продуктов и услуг.
Фактор потребителей. Покупатели влияют на конкурентоспособность не меньше остальных факторов. Их сила зависит таких факторов: Сплочённость потребителей.
Часто — их организованность вокруг какого- либо общества. Степень важности продукта для потребителя. Широта областей использования продукции. Уровень информированности о товарозаменителях и сферах применения товара.
Сильный потребитель может: Оказывать давление на цены с целью их снижения. Требовать высокого качества. Требовать лучшего обслуживания. Сталкивать производителей друг с другом. Угроза появления новых конкурентов. Риск появления новых игроков в существующей нише определяется экономической привлекательностью и порогом входа в бизнес. Влияют такие факторы: Ценовая привлекательность входа в рынок.
Низкая себестоимость организации производства (услуг). Лёгкость вхождения в бизнес (порог вхождения). Переменные факторы пяти сил конкуренции по М. Приказ О Выплате Дивидендов Образец Рк. Портеру. Как используется модель: анализ ситуации и построение стратегии. М. Портер поясняет, что принцип его метода пяти сил конкуренции заключается в системном и комплексном подходе к построению стратегии взаимоотношений со всеми участниками рынка. Для успешной и конкурентоспособной работы необходимо: Анализ отрасли, выявление факторов, которые стоят за конкуренцией. Определение структуры отрасли.
Её привлекательность и порог вхождения. Понимание динамики отрасли.
Как быстро происходят перемены, направление движения. Круг заинтересованных субъектов максимально расширяется. Главная стратегическая задача во всех отраслях — найти уникальную потребность, которую будет удовлетворять компания своей деятельностью. Для этого определён порядок действий: Определение приоритетов компании, например, получение прибыли, достижение монополии, расширение и т. Приведём пример расчёта для строительной отрасли, конкретно для установщиков (монтажников) пластиковых окон.
Критерии оценки производятся по десятибальной системе. Итоговый рейтинг рассчитывается по формуле: А + В — СРасчёт можно провести независимо по нескольким источникам, разными авторами и по нескольким отраслям, после чего определяется приоритетная область. Таблица: оценка конкурентных сил в строительной отрасли. Выводы и стратегические рекомендации. В соответствии с таблицей видим, что отрасль привлекательная. Довольно высокая конкурентность — 8 и возможность возникновения новых конкурентов — 6.